Personal- und Organisationsentwicklung

Ein wesentlicher Schwerpunkt dieses Programmsegments beschäftigt sich mit der Entwicklung von Familienunternehmen, der Personalauswahl und Trainingsprogrammen etwa zur Verhandlungskompetenz.

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Verhandlungskompetenzen trainieren
Verhandeln heißt, sich selbst und andere dazu zu bringen, Spielräume zu erkennen, zu nutzen und zu erweitern. Gut verhandeln bedeutet zu verstehen, was ich selbst und was der andere wirklich will, und dann gemeinsam kreative Optionen für...
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Konflikte managen am Arbeitsplatz
In den verschiedensten Arbeitszusammenhängen stehen »Konflikte« auf der Tagesordnung – sind sie nahezu natürlicher Bestandteil menschlicher Kommunikation. Gleichwohl sind Konflikte auch Sand im Getriebe von Abläufen in Produktion,...
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Karriereentwicklung und berufliche Belastung im...
Ärztestreiks und Nachwuchsmangel machen deutlich: Dieser Beruf ist mit vielfältigen Belastungen verbunden. Dazu gehören der permanente Zeitdruck, der zunehmende Verwaltungsaufwand und unklare Berufsaussichten genauso wie starre...
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Systemisch-lösungsorientierte...
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Identität im Zeitalter des Chamäleons
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Integrationsmanagement – Onboarding neuer...
Vor dem Hintergrund des »War for Talents« in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt das Thema der Integration neuer Mitarbeiter stark an Bedeutung. Frühe Bindung, der effiziente Einsatz leistungsstarker Mitarbeiter und die...
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Erfolgsfaktor Intuition
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Triff eine Entscheidung!
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Teamcoaching und Teamsupervision
Teamsupervision ist eines der zentralen Beratungsverfahren für Team- und Qualitätsentwicklung durch Teamfallbesprechungen. Sie erhöht die Handlungssicherheit in komplexen Arbeitswelten und unterstützt Teamleitungen in der Erfüllung ihrer...
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Eignungsdiagnostik im Wandel
In diesem Band werden verschiedene eignungsdiagnostisch relevante Themen aufgegriffen, die von aktuellen Trends wie der Globalisierung, dem demografischen Wandel und der rasanten technologischen Innovation beeinflusst werden. Die Beträge...
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Familienunternehmen verstehen
»Familienunternehmen sind die Urform aller betrieblichen Aktivitäten. Nachdem Familienunternehmen auch heute noch etwa 70 Prozent aller Arbeitsplätze in Deutschland stellen, kennt die Mehrheit der Bevölkerung ihre Strukturen aus eigener...
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Personalmanagement in Familienunternehmen
Etwa 80 Prozent der deutschen Firmen sind familiengeführte Unternehmen. Sie stehen vor großen Herausforderungen: Die Nachfolge muss geregelt werden, die Mitarbeiter müssen auf dem aktuellen fachlichen Stand sein, gut ausgebildetes...
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